Description
Le costellazioni sistemiche aziendali e strutturali rappresentano un ambito specifico delle costellazioni applicate ai sistemi organizzativi. Nascono dall’integrazione tra il lavoro di Bert Hellinger e lo sviluppo metodologico portato in ambito manageriale da Matthias Varga von Kibéd e Insa Sparrer, che hanno formalizzato le Systemic Structural Constellations (SySt®).
Le organizzazioni – aziende, team, studi professionali o progetti imprenditoriali – sono sistemi complessi nei quali interagiscono persone, ruoli, obiettivi, valori e dinamiche spesso non esplicite.
Le costellazioni sistemiche aziendali e strutturali sono uno strumento di esplorazione che consente di rendere visibili queste dinamiche e comprendere come influenzino decisioni, relazioni e risultati.
Attraverso la rappresentazione spaziale degli elementi del sistema — persone, ruoli, funzioni, obiettivi, mercati o progetti — è possibile osservare in modo immediato strutture nascoste, tensioni, alleanze e disallineamenti che spesso rimangono invisibili nell’analisi puramente razionale.
Questo approccio favorisce maggiore chiarezza strategica, apre nuove prospettive decisionali e supporta l’individuazione di soluzioni più coerenti con il sistema nel suo insieme.
Quando possono essere utili le costellazioni aziendali
Le costellazioni aziendali e strutturali possono essere utilizzate per esplorare diverse situazioni, tra cui:
- conflitti tra soci o collaboratori
- dinamiche relazionali all’interno di team o gruppi di lavoro
- difficoltà di leadership e definizione dei ruoli
- blocchi nello sviluppo di un progetto o di un’attività
- processi decisionali complessi
- sviluppo e posizionamento di nuovi progetti o servizi
- passaggi generazionali nelle imprese familiari
- momenti di trasformazione o riorganizzazione aziendale
- relazioni con clienti, mercato o partner
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Tematiche che possono essere esplorate
Le costellazioni sistemiche aziendali e strutturali permettono di lavorare su diversi aspetti della vita organizzativa e imprenditoriale.
Leadership, ruolo e sviluppo professionale
- leadership e posizionamento nel ruolo
- visibilità professionale
- espansione dell’attività
- allineamento tra identità personale e ruolo imprenditoriale
Strategia e identità dell’azienda
- mission, vision e purpose
- valori aziendali
- branding e unicità del progetto
- definizione e sviluppo dell’offerta
- posizionamento dei prodotti o servizi
- politiche di prezzo
Relazioni con il mercato
- clienti
- fornitori e partner
- posizionamento rispetto ai competitor
Team e dinamiche organizzative
- relazioni all’interno del team
- comunicazione tra persone o reparti
- dinamiche tra aree aziendali
Struttura e funzionamento
- organizzazione del lavoro
- produttività e operatività
- processi e flussi di lavoro
- sviluppo e crescita del sistema aziendale
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Possibili benefici delle costellazioni aziendali – organizzative
L’applicazione di questa metodologia in ambito organizzativo può contribuire a:
- portare alla luce dinamiche poco evidenti
- migliorare la comunicazione e la cooperazione
- favorire chiarezza nei ruoli e nelle responsabilità
- sostenere processi decisionali più consapevoli
- rafforzare la motivazione e la direzione del team
- individuare soluzioni più sostenibili per lo sviluppo dell’organizzazione
Il cambiamento avviene spesso attraverso una nuova visione delle dinamiche presenti, che consente di comprendere il sistema in modo più ampio e di individuare configurazioni più funzionali.
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Come si svolge una costellazione aziendale
Il lavoro può essere realizzato in sessione individuale o di team. Gli elementi del sistema (persone, ruoli, reparti, obiettivi, progetti) vengono rappresentati nello spazio attraverso rappresentanti, segnaposto o strumenti simbolici. La configurazione che emerge consente di osservare:
- relazioni e distanze tra gli elementi
- punti di tensione o esclusione
- possibili movimenti evolutivi del sistema
Attraverso il processo di esplorazione e riorganizzazione della configurazione, si apre la possibilità di individuare nuove soluzioni e assetti più funzionali per il sistema organizzativo.
La costellazione aziendale ha una durata di circa 2 ore e può essere svolta online o in presenza.
Possibilità di pacchetti da 4 o 8 costellazioni individuali per poter esplorare più dinamiche sistemiche attraverso un percorso continuativo e sequenziale.
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Per chi è indicata la costellazione aziendale, sistemiche e strutturali
Questo lavoro è particolarmente utile per:
- imprenditori e liberi professionisti
- manager e responsabili di team
- soci o partner di progetto
- professionisti che stanno sviluppando una nuova attività
- consulenti che lavorano con organizzazioni
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F.A.Q. (domande possibili e/o ricorrenti)
- Quando mi iscrivo cosa ricevo? Ricevi immediatamente un’email di conferma acquisto della costellazione. Entro le 24-48 ore dalla conferma riceverai un’email con il calendario per prenotare la tua costellazione online.
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