In un mercato in continua evoluzione, le aziende hanno bisogno di strumenti efficaci per affrontare sfide complesse e cogliere nuove opportunità.
Il workshop aziendale è pensato per aiutare i leader e i team a esplorare, comprendere e risolvere tematiche cruciali attraverso un approccio esperienziale, sistemico, creativo-intuitivo oltre che concreto e pragmatico un tema aziendale prioritario o d’interesse.
Alcuni esempi di tematiche affrontabili:
- Leadership
- Comunicazione e gestione dei conflitti tra aree o dipartimenti
- Decisioni strategiche relative a prodotti, target, promozioni, ecc.
- Ottimizzazione di processi e operatività
- Identità e unicità aziendale
- Altro, in base alle esigenze specifiche emerse dall’incontro conoscitivo
Metodologia
Ogni incontro combina approcci teorici e attività esperienziali che includono:
- Costellazioni sistemiche aziendali e strutturali
- Coaching
- Strumenti creativi di Points of You®
- Oggetti e mattoncini colorati
- Momenti di riflessione per identificare soluzioni e azioni concrete
Esempio di struttura di un Workshop intensivo online/presenza giornata intera (7/8 ore)
Mattina
- Introduzione: presentazione del workshop e definizione degli obiettivi
- Prima attività esperienziale: rompighiaccio con le carte “The Coaching Game” di Points of You®
- Seconda attività esperienziale: diagnosi ed esplorazione della tematica scelta attraverso le costellazioni sistemiche aziendali
Pomeriggio
- Terza attività esperienziale: approfondimento di temi specifici con costellazioni focalizzate
- Quarta attività esperienziale: integrazione delle scoperte con i “Mattoncini di idee” e/o le carte di Points of You®; creazione di un piano d’azione concreto
- Conclusione: riflessione sugli apprendimenti e raccolta di feedback
Il workshop può essere un intervento mirato o il punto di partenza per un percorso completo di crescita aziendale. La scelta dipenderà dalle esigenze e dagli obiettivi condivisi durante l’incontro iniziale.
Dal workshop al percorso completo di 10 incontri
Il percorso è pensato per affrontare, in modo profondo e sistemico, temi cruciali, dinamiche organizzative, blocchi nascosti dell’azienda attraverso la metodologia delle costellazioni aziendali sistemiche – strutturali per favorire l’emergere di consapevolezze e soluzioni concrete.
Attraverso un approccio graduale, il percorso mira a risolvere conflitti, rafforzare la leadership, migliorare la comunicazione, allineare la strategia con l’operatività, costruire una forte identità aziendale e una visione condivisa e sostenibile.
Obiettivi principali del percorso:
- Diagnosi profonda: identificare e affrontare dinamiche nascoste e blocchi che limitano il potenziale aziendale; risolvere conflitti e sciogliere le cause profonde di problemi organizzativi.
- Branding e posizionamento: ottimizzare prodotti/servizi per integrare strategia aziendale e bisogni del mercato; rafforzare il branding aziendale, valorizzando l’unicità e i valori dell’organizzazione.
- Visione condivisa: definire in modo chiaro missione, visione e scopo per orientare strategia e operatività; allineare ogni azione agli obiettivi aziendali.
- Leadership potenziata: rafforzare la leadership a tutti i livelli; favorire una delega efficace e creare un ambiente di lavoro stimolante.
- Collaborazione rinnovata: coltivare una cultura aziendale basata su fiducia e rispetto reciproco; aumentare la coesione superando conflitti interdipartimentali.
- Comunicazione chiara: ridurre malintesi e migliorare la comunicazione tra team e reparti; incrementare la produttività attraverso scambi trasparenti e costruttivi.
- Appartenenza rafforzata: creare un’identità aziendale forte e distintiva; favorire un senso di appartenenza tra i collaboratori, rafforzando il legame con il progetto aziendale.
Metodologia
Ogni incontro combina approcci teorici e attività esperienziali che includono:
- Costellazioni sistemiche aziendali e strutturali
- Coaching
- Strumenti creativi di Points of You®
- Oggetti e mattoncini colorati
- Momenti di riflessione per identificare soluzioni e azioni concrete
ESEMPIO #1 programma 10 incontri mezza/intera giornata
- Diagnosi della mappatura del sistema
- Approfondimento dei temi principali emersi
- Consolidamento e visione
- Leadership e responsabilità
- Cultura aziendale e valori condivisi
- Problemi di comunicazione interna
- Conflitti tra reparti
- Allineamento tra visione strategica e operatività
- Innovazione – resistenza al cambiamento
-
Identità aziendale e appartenenza
ESEMPIO #2 programma 10 incontri mezza/intera giornata
- Diagnosi della mappatura del sistema
- Approfondimento dei temi principali emersi
- Missione – visione
- Branding – unicità – valori
- Target
- Prodotti/servizi e politiche di prezzo
- Vendita – campagne offerte commerciali
- Leadership e delega
- Organizzazione – processi – operatività
- Team: rapporti interni e conflitti tra reparti
NB: ogni percorso viene predisposto e adattato in base a ciò che emerge dall’incontro conoscitivo con il/i leader aziendali. A seguito del percorso è possibile inserire ulteriori incontri mensili di follow-up. Inoltre, è possibile integrare un percorso individuale per i leader/titolare d’azienda.
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